事故發(fā)生往往是隱患導(dǎo)致的，而隱患的存在又是安全管理的疏漏，那么如何做好企業(yè)安全管理工作呢？安全管理臺帳，做的都到位了嗎？

— 安全管理—

根據(jù)我國企業(yè)安全管理工作的經(jīng)驗, 將企業(yè)安全管理工作總結(jié)概括為“十八法”！

1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的核心。要明確企業(yè)一把手對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé), 狠抓各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行, 經(jīng)常督促檢查。

2堅持安全生產(chǎn)一票否決權(quán)

在總結(jié)、評比、晉級時, 使用安全生產(chǎn)一票否決權(quán), 引起企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的高度重視, 抓安全、抓產(chǎn)值、抓產(chǎn)量、抓效益, 一并搞好。

3堅持事故處理“四不放過”

事故原因不清不放過; 事故責(zé)任不清和群眾沒有受到教育不放過; 沒有防范措施不放過; 事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。只有堅持“四不放過”, 企業(yè)才能吃一塹長一智。

4開展定期安全大檢查

建立安全檢查制度, 定期進(jìn)行大檢查, 還要根據(jù)不同季節(jié)特點、不同生產(chǎn)現(xiàn)場和施工的特殊要求, 開展專業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有計劃地進(jìn)行, 避免走過場。通過檢查真正發(fā)現(xiàn)隱患, 解決問題。

5堅持“四定、五不推”原則

對事故隱患的整改要堅持“四定、五不推” 原則, “四定”即定負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改期限、定整改資金;“五不推”即本崗位能解決的不推給班組、班組能解決的不推給工段、工段能解決的不推給車間、車間能解決的不推給工廠、工廠能解決的不推給上級主管部門。

6堅持每周班組安全活動

班組每周開展一次安全活動, 用 1～2 小時總結(jié)一周的安全情況, 發(fā)現(xiàn)問題, 及時采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動要形式多樣, 內(nèi)容豐富, 做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實。

7堅持每月領(lǐng)導(dǎo)安全講話制

俗話說, 安全生產(chǎn)好不好, 關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。每月由主要領(lǐng)導(dǎo)對中層以上(或班組長 以上)。干部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)講話, 總結(jié)上月安全情況, 布置下月安全工作, 提出明確的階段目標(biāo)和要求,并貫徹到基層。

8新工人入廠“三級安全教育”

新入廠人員在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前, 必須進(jìn)行廠部、車間和班組“三級安全教育”, 使他們了解工廠的生產(chǎn)概況, 懂得安全生產(chǎn)的基本知識。“三級教育”后, 還應(yīng)建立師徒合同, 在師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行操作。

9開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

所謂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化, 就是以人為本, 用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范要求每個職工, 規(guī)范和控制每個人員的操作全過程, 使人人上標(biāo)準(zhǔn)崗, 干標(biāo)準(zhǔn)活。

10建設(shè)項目的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時”責(zé)任

建設(shè)項目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。職業(yè)病防護(hù)設(shè)施所需費用應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目工程預(yù)算。

11把安全生產(chǎn)納入全廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

安全生產(chǎn)不能孤立存在, 它是企業(yè)全面管理中的一個重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 (或承包責(zé)任制) 中, 必須有安全生產(chǎn)內(nèi)容, 明確具體要求和考核辦法。嚴(yán)格考核, 獎懲分明, 督促企業(yè)安全工作的落實。

12安全費用納入總費用計劃

目的是保證資金來源, 使安全項目順利完成。安全部門根據(jù)本企業(yè)存在的事故隱患, 分別做出治理計劃, 積極申請安全經(jīng)費, 確保計劃落實。

13建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系

職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是當(dāng)今世界各國積極推行的一種現(xiàn)代化管理方法。企業(yè)要走向世界, 適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化要求, 必須積極建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。

14創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

安全環(huán)境包括社會環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境和現(xiàn)場工作環(huán)境。企業(yè)要通過多方面的工作, 創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境, 把安全生產(chǎn)融入企業(yè)管理的多個環(huán)節(jié)中去。

15積極倡導(dǎo)企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全行為準(zhǔn)則和價值的總和。企業(yè)安全文化形式要多樣, 如安全思想交流、安全演講、安全競賽、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等, 形成一個濃厚的安全文化氛圍。

16用現(xiàn)身說法教育廣大員工

用現(xiàn)身說法 (主要是事故的現(xiàn)身說法)。教育廣大員工, 是企業(yè)安全管理的一種好方法, 使員工看得見、摸得著, 直接感受得到, 效果顯著。

17把安全生產(chǎn)與家庭、社會生活緊密結(jié)合

安全生產(chǎn)關(guān)系到每個職工, 關(guān)系到每個家庭, 也關(guān)系到社會。動員家庭成員關(guān)心員工的安全健康, 督促員工遵章守紀(jì)。全社會大造安全生產(chǎn)輿論, 宣傳安全的重要性。企業(yè)、家庭、社會緊密結(jié)合, 共同營造安全氛圍。

18支持企業(yè)安全管理干部的工作

企業(yè)安全管理干部工作很艱苦。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時肯定他們的成績, 指出不足, 鼓勵他們努力工作。這件事做好了, 安全管理工作就會有新的起色。